『老闆傳承的第一個功課，是要先辨識自己子女到底會走向經營者或是監督者。這二者的養成並不同，甚至身旁所...

『老闆傳承的第一個功課，是要先辨識自己子女到底會走向經營者或是監督者。這二者的養成並不同，甚至身旁所需的團隊亦不同。

經營者要學習的是管理，身旁團隊主要能力是經營公司；而監督者需要的技能偏向稽核和確保公司相關控制制度完善，例如與公司獨立董事及簽證會計師保有良好的溝通和關係。

古人說因材施教，其實培養子女接班也差不多如此。先確認未來子女的位子，再依這個位子給予其不同的資源、人脈和訓練，這才是傳承接班正確之道。』

#接班

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